Wir arbeiten für Kleinbetriebe und Mittelbetriebe mit maximal 200/250 Mitarbeitern, und zwar für Start-ups ebenso wie für schon länger etablierte Unternehmen, dabei ist jeder Betrieb für sich interessant und individuell und man muss herausfinden, welche Tools sinnvoll sind:
Buchen laufender Geschäftsfälle
Laufende Lohnabrechnung
Fertigen der Lohnsteueranmeldung
Ermittlung des Gewinnbedarfs
Einführung eines Controllings bzw. Aufbau der Controlling-Basis
Zielfestlegung und Planung, Weiterentwicklung des Betriebes
Definieren von messbaren Ergebnissen
Bereinigung von Basisdaten bzw. gute Aufbereitung von Basisdaten, die zur Steuerung herangezogen werden sollen
Reibungslose Datenflüsse
Deckungsbeitragsrechnung
Kalkulation
Kostenstellenrechnung
Break-even / Gewinnschwelle
Abweichungsanalysen und Plan-Ist-Abweichungsgespräche mit der Ableitung von Maßnahmen
Ermittlung der Kostenstrukturen
Wenn du deine Branche nicht findest, zögere bitte nicht, nachzufragen.
Bäckereien, Gastronomie
Beherbergungsgewerbe
Dienstleister
Handwerk
Industrie
Natürlich werden wir hier keine Daten von Mandanten preisgeben. Geplant ist aber, anhand von Beispielen den Sinn der oben genannten Tätigkeiten näher zu bringen. Ich möchte ab Anfang Dezember 2022 jeweils zum Monatsanfang ein Beispiel einfügen. Beachte bitte, dass nicht alles eins zu eins ins eigene Unternehmen übernommen werden kann und diese Beispiele nur dem besseren Verständnis dienen sollen.
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